A mai, folyamatosan változó világban kiemelten fontos, hogy a csapatok és a szervezetek képesek legyenek rugalmasan reagálni a környezet, a piaci körülmények vagy az ügyfelek igényeinek változásaira.

Az agilis működésmód lehetővé teszi a cégek számára, hogy gyorsan és hatékonyan alkalmazkodjanak ezekhez a változásokhoz, miközben megőrzik fókuszukat és fenntartják a hatékony működésüket.

A Sprint Consulting által kínált agilis tréningek abban támogatják a vállalatokat, hogy ne a változások elszenvedői, hanem azok aktív formálói legyenek. Segítségükkel időben észlelhetők az új igények, és proaktívan lehet reagálni rájuk – így folyamatosan értéket teremthetnek ügyfeleik számára.

Mit jelent az, hogy agilis?

Az agilis az angol “agile” kifejezésből ered, amelynek jelentése: mozgékony, gyorsan alkalmazkodó, rugalmas. Ha röviden akarnánk megfogalmazni, akkor azt mondhatjuk, hogy az agilitás ma már nemcsak egy gondolkodásmód, hanem egy teljes működési megközelítés is, amely az állandóan változó környezethez való rugalmas és értékalapú alkalmazkodást helyezi a középpontba.

Ha kíváncsiak vagyunk az eredetére, akkor egészen 2001-ig kell visszamennünk az időben, amikor is megszületett a Kiáltvány az agilis szoftverfejlesztésért c. dokumentum, amit szoftverfejlesztési szakemberek fogalmaztak meg. Bár eredetileg a szoftverfejlesztés világára született, ma már számos más iparágban és szakterületen is alkalmazzák.

Mikor érdemes agilis megközelítést alkalmazni?

A szoftveriparban régebben azokkal a hagyományos termékfejlesztési módszertanokkal dolgoztak a szakértők, amelyekben a tervezés és a végrehajtás – a kivitelezés és a fejlesztés – többé-kevésbé élesen elvált egymástól. 

Felismerték azonban, hogy az “előbb kitaláljuk, aztán már csak meg kell csinálni” megközelítés nem minden esetben működik, gyakori ugyanis, hogy szükséges a kivitelezés során az eredeti koncepció megváltoztatása.

Ha a tervezés és a végrehajtás nem választható el egymástól élesen, érdemes agilis megközelítést alkalmazni. Másképp fogalmazva azt is mondhatnánk, hogy azokban az esetekben, amikor nagy esély van arra, hogy a fejlesztés során új szempontok vagy változások merülnek fel, az agilis működés teszi lehetővé a folyamatos finomhangolást.

Mi idézhet elő változásokat a végrehajtás ideje alatt?

Egy jól megtervezett projekt vagy termékfejlesztés végrehajtása során sokféle változás bekövetkezhet. Ha például egy telített piacon vagyunk jelen, ahol kiélezett a verseny, akkor mindig reagálni kell a versenytársak újításaira, ami folyamatos innovációt követel meg.

Az is előfordulhat, hogy komoly előírásoknak kell megfelelnünk, emiatt pedig nyitva kell hagynunk a terveinket, hogy ha szükséges, rugalmasan tudjuk kezelni őket és eleget tudjunk tenni a szabályokban bekövetkező esetleges változásoknak.

Látható tehát, hogy számos esetben érdemes lehet az agilis szemléletmódot és gyakorlatot alkalmazni, hiszen az agilitás segít abban, hogy a változásokat ne akadályként, hanem lehetőségként kezeljük.